本網(wǎng)訊（集團(tuán)公司：吳偉峰 報(bào)道）12月9日，集團(tuán)公司召開(kāi)基層管理人員研修班培訓(xùn)成果匯報(bào)暨機(jī)關(guān)部門(mén)述職報(bào)告會(huì)，會(huì)議的主題是“收獲、發(fā)現(xiàn)、改變”。本次會(huì)議由集團(tuán)人力資源部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，基層管理人員研修班全體學(xué)員以及各單位部分員工300多人參加了會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理于洪衛(wèi)主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和市民航辦領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。
本次會(huì)議主要有三項(xiàng)內(nèi)容，首先由基層管理人員研修班各期次代表匯報(bào)學(xué)習(xí)成果。匯報(bào)就本次研修班學(xué)習(xí)及外送國(guó)內(nèi)先進(jìn)機(jī)場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)活動(dòng)中所收獲的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決問(wèn)題的合理化建議三個(gè)方面進(jìn)行了匯總，匯報(bào)內(nèi)容豐富充實(shí)、切合實(shí)際。
之后，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人做述職報(bào)告，各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)自己的崗位規(guī)范和職責(zé)目標(biāo), 本著“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判、問(wèn)題談透”的原則,對(duì)自己任期內(nèi)的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況做了詳細(xì)的自我評(píng)估、自我鑒定、自我審視，述職內(nèi)容詳實(shí)，中肯客觀，找出了各自在工作中存在的問(wèn)題，也提出了改進(jìn)措施。
最后，會(huì)議就集團(tuán)公司各部門(mén)整體工作評(píng)價(jià)、部門(mén)負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)及民主推薦進(jìn)行測(cè)評(píng)，同時(shí)進(jìn)行了集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分公司（成吉公司）總經(jīng)理、副總經(jīng)理人選推薦，測(cè)評(píng)考核和人選推薦采取無(wú)記名的方式進(jìn)行，確保測(cè)評(píng)考核和推薦的公平、公正和公開(kāi)。
會(huì)上，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)張宏做了總結(jié)講話，就基層管理人員研修班及外送員工對(duì)標(biāo)先進(jìn)機(jī)場(chǎng)取得的工作成果給予了充分的肯定，他強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、各單位要以“三定”績(jī)效考核工作為契機(jī)，以研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果為依據(jù)重新梳理工作流程，修訂現(xiàn)有規(guī)章制度，通過(guò)流程再造，將本單位打造成“有法可依”，流程順暢，執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的結(jié)果和目標(biāo)。最后，他希望各部門(mén)借研修班的培訓(xùn)成果，認(rèn)真總結(jié)本部門(mén)在開(kāi)展工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的制定2015年部門(mén)工作計(jì)劃及整改措施。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 攝影：王布赫
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 攝影：王布赫
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 攝影：王布赫
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